關(guān)于IMG：IMG擁有一套完整的方法論，PROMET®的原理是和圣加侖大學(xué)的信息管理學(xué)院（IWI/HSG）共同研發(fā)，它扎根于IMG的業(yè)務(wù)伙伴Henkel，HP，Deutsche Telekom等各個(gè)產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè)。PROMET®可以提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)為IMG全球咨詢顧問服務(wù)的項(xiàng)目實(shí)施方法和工具，保證成功的達(dá)到期望值的實(shí)施結(jié)果，從而使客戶達(dá)到以業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略，以信息系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)流程。

艾莫基軟件開發(fā)公司怎么樣？IMG中國為世界較大的光伏企業(yè)-蘇州阿特斯集團(tuán)實(shí)施的SAP項(xiàng)目，成功地實(shí)現(xiàn)光伏行業(yè)本土集團(tuán)ERP解決方案，建立集團(tuán)ERP模板（template），通過3年時(shí)間，完成了阿特斯德國、美國、日本及加拿大的ERP管理系統(tǒng)的全球普及（SAP ERP Roll-out），實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)統(tǒng)一信息化平臺(tái)上的運(yùn)營和管理。

IMG中國一直站在企業(yè)IT技術(shù)的前線，不斷為企業(yè)提供新的咨詢服務(wù)及落地平臺(tái)。IMG中國一直致力于真正為中國企業(yè)通過信息化的建設(shè)，能夠確確實(shí)實(shí)地?cái)U(kuò)大銷售、有效地降低運(yùn)營成本和提高運(yùn)營效率落地。IMG中國一直不容許為了短期效益而輕易承接IT項(xiàng)目及做出任何違背客戶利益的事情。

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國傳統(tǒng)企業(yè)都不能置身世外，需要轉(zhuǎn)型，也必須轉(zhuǎn)型。要么倒閉轉(zhuǎn)型成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要么被市場潮流所淘汰，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。IMG中國將全渠道營銷的O2O平臺(tái)落地，能夠快速地交付給中國的企業(yè)，幫助中國的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過利用互聯(lián)網(wǎng)的武器拓展之前自身不曾涉及的小客戶的銷售疆域，轉(zhuǎn)變渠道成本為利潤。對(duì)于中國企業(yè)來說，這個(gè)轉(zhuǎn)變并不容易，由于傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營模式已經(jīng)被B2B模式固化，包括供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)小批量、多訂單的‘長尾’模式，一方面需要對(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行改造，即所謂工業(yè)化4.0；另一方面，在不影響原有內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的模式情況下，可以利用導(dǎo)入‘中臺(tái)’的銷售緩存的概念，快速進(jìn)行‘無痛’變革，快速轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

艾莫基IMG怎么樣？IMG中國成立于2005年6月。IMG中國的成立是歐洲集團(tuán)總部S&T全球戰(zhàn)略發(fā)展中的關(guān)鍵一步。自2007年起，IMG中國把SAP ERP咨詢服務(wù)重心轉(zhuǎn)到本土企業(yè)，致力為中國的企業(yè)提供高品質(zhì)的SAP ERP咨詢及SAP實(shí)施服務(wù)。先后為無錫尚德、蘇州阿特斯、上海航天機(jī)電、北京握奇數(shù)據(jù)、廣州九恒印刷、美國卡拉威高爾夫等著名企業(yè)提供了完整的ERP咨詢和SAP實(shí)施服務(wù)。