在“Big Three”的口號(hào)下，推出銷售額達(dá)到同行業(yè)第三的方針，同時(shí)還力求提升人均銷售額。1962年大阪和東京的各營(yíng)業(yè)部門實(shí)行了一體化管理，并根據(jù)產(chǎn)品對(duì)部門進(jìn)行劃分，設(shè)置了鋼鐵、有色金屬、電機(jī)、機(jī)械、農(nóng)水產(chǎn)、化學(xué)合成品、纖維、物資燃料、不動(dòng)產(chǎn)9個(gè)總部。1967年為了推進(jìn)跨越總部框架的中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)，設(shè)置了項(xiàng)目小組來促進(jìn)開展大型項(xiàng)目、資源開發(fā)、新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

住友商事怎么樣？住友商事的前身是1919年12月設(shè)立的大阪北港株式會(huì)社，平整造出大阪北港地帶，開展周邊地區(qū)開發(fā)等工作，經(jīng)營(yíng)從事不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)。1944年與株式會(huì)社住友大廈合并，并更名為住友土地工務(wù)株式會(huì)社。1945年11月更名為日本建設(shè)產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社，進(jìn)軍貿(mào)易領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)已有業(yè)務(wù)聯(lián)系的住友集團(tuán)內(nèi)部各公司的產(chǎn)品，以及各行業(yè)主要制造商的產(chǎn)品。從那時(shí)起，公司專注于貿(mào)易領(lǐng)域，積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的品種和范圍。1949年在東京、大阪、名古屋的各大證券交易所上市。

財(cái)富世界500強(qiáng)企業(yè)，以在全世界部署的全球網(wǎng)絡(luò)與各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶及合作伙伴之間的信任關(guān)系為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮綜合實(shí)力，開展多元的事業(yè)活動(dòng)，包括日本國內(nèi)外的各種產(chǎn)品和服務(wù)的銷售、進(jìn)出口、三邊貿(mào)易、商業(yè)投資等。