在“Big Three”的口號下，推出銷售額達到同行業第三的方針，同時還力求提升人均銷售額。1962年大阪和東京的各營業部門實行了一體化管理，并根據產品對部門進行劃分，設置了鋼鐵、有色金屬、電機、機械、農水產、化學合成品、纖維、物資燃料、不動產9個總部。1967年為了推進跨越總部框架的中長期業務，設置了項目小組來促進開展大型項目、資源開發、新產業領域的業務。

住友商事怎么樣？住友商事的前身是1919年12月設立的大阪北港株式會社，平整造出大阪北港地帶，開展周邊地區開發等工作，經營從事不動產業務。1944年與株式會社住友大廈合并，并更名為住友土地工務株式會社。1945年11月更名為日本建設產業株式會社，進軍貿易領域，經營已有業務聯系的住友集團內部各公司的產品，以及各行業主要制造商的產品。從那時起，公司專注于貿易領域，積極擴大經營的品種和范圍。1949年在東京、大阪、名古屋的各大證券交易所上市。

財富世界500強企業，以在全世界部署的全球網絡與各產業領域的客戶及合作伙伴之間的信任關系為基礎，充分發揮綜合實力，開展多元的事業活動，包括日本國內外的各種產品和服務的銷售、進出口、三邊貿易、商業投資等。